第一條 目的及適用范圍
為了鼓勵員工工作情緒,有效改進員工的工作績效,促進員工晉升、調動、獎懲公平合理,確保個人、部門、公司整體目標的實現。公司特制訂了人事評定制度對員工進行考評。此評定標準僅適用于已與公司簽訂勞動合同或協議書半年以上的正式員工。
第二條 具體內容
(一)考核的時間
考核每年2次,每年1月1日至12月31日為考核期。上半年的考核定于每年7月初進行,下半年于次年的1月初進行。
(二)人事評定的等級
1. 根據優劣不等評定等級由高至低分別為S(卓越)、A(優秀)、B1(良好)、B2(中等)、B3(尚可)、C(待改進)、D(較差)七個檔次。公司年終獎金也是根據人員的評定等級而調整。
2.一般員工各項標準的合計滿分為100分,管理干部的合計滿分為120分。
3.考核等級及配比如下表:

等級

一般員工

管理干部

部門比例

S(卓越)

≥95分

≥110分

≤5%

A(優秀)

≥88分

≥100分

≤15%

B1(良好)

≥83分

≥95分

≤18%

B2(中等)

≥75分

≥85分

≤25%

B3(尚可)

≥70分

≥80分

≤17%

C(待改進)

≥60分

≥70分

≤15%

D(較差)

<60分

<70分

≤5%

注:在實際評比過程中各部門可根據實際情況進行考核,其中S、D可空缺
(三) 評定步驟
1. 人事評定采取分級的方法進行,一般員工先由系長初評:先評出每個員工各個小項得分,然后計算出綜合得分,并根據綜合得分評出等級;再交課長、工場長復評,部長審核,在復評及審核過程中如有不合理處,可對其進行調整;最后報至管理部部長處,由其根據公司整體狀況對其進行最終協調、確認。
2. 系長以上管理干部先自評,再由其直接上司初評;然后由其上司將結果報到上級領導、部長處復評、審核;最終由管理部部長協調、確認;總經理批準。
3. 對于人數偏少或未設系長、課長等職位的部門,則根據實際情況由主管初評、調整,或由課長初評、取消調整,并順延至上一級領導來審核、批準;最終由管理部部長協調、確認。
(四) 評定標準
后附
(五) 評定結果
1.在各級評定中,負責人都必須本著“公平、公正”的求實態度。
2.年終的考核結果作為各類人員年底獎金發放、晉升、工資調整、培訓以及辭退的依據。
   
a. 晉升:經考核S和A的員工,可作為晉升職務、晉升工資的必要條件之一。
   
b. 調整、培訓:經考核為C、D的員工,主管領導應向其提出誡勉,針對不合格項進行針對性培訓,并將培訓結果于考核后一個月內交管理部,由管理部對其進行監督、確認。
   
c. 對培訓考核后仍不合格者,該員工所在部門的主要負責人視其具體情況對其進行調整工作崗位或降級使用或作辭退處理。
3.考核者和被考核者就考核結果要交換意見,相互溝通,對未達標項進行分析,并制定相應改進目標。
4. 經總經理審批后年終人事評定為“S級”的員工將向全體員工公開,以茲鼓勵,并在員工中樹立學習的榜樣,鼓勵更多的員工向優秀員工看齊,從而提高全員素質。員工如發現有不合理的現象,也歡迎向管理部舉報。
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